Бюджетирование - брешь в ERP

Несмотря на комплексный подход к автоматизации деятельности предприятия, ERP-системы не отвечают всем нуждам и оказываются эффективными лишь для задач управленческого учета. Задачи стратегического планирования на верхнем уровне управления корпорацией оказываются неохваченными этим классом решений. Именно эта проблема привела к возникновению на рынке специализированных решений - CPM-систем.

Что такое динамическое бюджетирование?

Зачем нужно бюджетирование? В первом приближении ответ звучит так: "Что бы считать доходы и расходы, анализировать их природу и взаимосвязи и прогнозировать их на будущее с целью наиболее эффективно использовать финансовые ресурсы предприятия".

О "мягком" и "жестком" бюджетировании

Значительный процент неудач внедрений системы бюджетирования связан с неготовностью работников предприятия к изменениям своих зон ответственности, прав и обязанностей. Данная статья посвящена изменениям, сопровождающим постановку бюджетирования, и методам их оптимального внедрения.